Instrumente des strategischen Managements, 2nd Edition

5 Analyse der Unternehmensumwelt

5.1 Überblick

Die Analyse der externen Umwelt und die darauf aufbauenden Wettbewerbsstrategien dominierten das strategische Managementdenken vor allem in den 1980er Jahren. Ausgangspunkt waren die Ölpreisschocks (1974 und 1979) sowie eine Verschärfung des Wettbewerbs, verursacht durch die Erfolge japanischer Unternehmen in westlichen Märkten. Die Unternehmensführungen erkannten, dass formale, detaillierte und auf Prognosen gestützte Planungssysteme, wie sie in den meisten großen Unternehmen entwickelt wurden, nicht länger dazu taugten, die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens zu bestimmen. Stattdessen rückte die Positionierung des Unternehmens im Markt und Wettbewerb in den Vordergrund (Grant 2013, S. ...