7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl
7.1 Überblick
Die externe und interne Analyse bilden die Grundlage für die Strategieentwicklung. Deren Ergebnisse werden in der SWOT-Übersicht zusammengefasst. Die Umwandlung der SWOT- in eine TOWS-Übersicht liefert erste generische Ansätze für die Identifizierung von Strategieoptionen. Diese Optionen wiederum können mit Hilfe der QSPM-Methode bewertet werden (vgl. Abschn. 4.2.3).
Zur Sicherstellung des Überlebens und darüber hinaus einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung sind zwei grundsätzliche Entscheidungen zu treffen: (1) Wo, in welchen Märkten, will das Unternehmen konkurrieren und (2) wie kann in den ausgewählten Märkten ein Wettbewerbsvorteil aufgebaut werden (Grant 2013, S. 20)? ...
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