Für GE war es durch die Veräußerung möglich, einen Teil seines Gewinns zu sichern. Über seine verbleibende Beteiligung konnten Qualität und Stabilität der bezogenen Leistungen erhalten werden. Außerdem konnte man an der weiteren Wertsteigerung der neuen Einheit teilnehmen.

 

Beispiel 3: British Telecom HR-Outsourcing – Externe Verwertung des internen Know-hows

Wie viele staatliche Monopoltelefongesellschaften in Europa musste sich auch British Telecom (BT) nach der Privatisierung deutlich verschlanken. In den 90er Jahren wurde die Mitarbeiterzahl von 250 000 auf 100 000 reduziert und damit verbunden die Personalorganisation von 14 500 auf unter 2000 Mitarbeiter verkleinert und in eine Shared-Service-Struktur überführt. Auf dieser Basis hatte ...

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