Die im Fokus dieser Arbeit stehende Beschäftigungsfortsetzung bilden einen zweiten zentralen Bestandteil japanischer Unternehmensstrategien, Beschäftigung außerhalb des traditionellen Personalgerüsts bzw. oberhalb des betrieblichen Rentenalters aufrecht zu erhalten. Denn wie shukko und tenseki kommen Fortbeschäftigungsmaßnahmen innerhalb japanischer Unternehmen nahezu flächendeckend zu Anwendung (vgl. Kōsei rōdō-shō 2011: 27)337. Dabei stellt das dominant in Erscheinung tretende Wiederbeschäftigungssystem ein separates Personalgerüst abseits der lebenslangen Beschäftigung und ihrer senioritätsorientierten Gestaltungsregeln dar. Dies ermöglicht es, weiterhin Nutzen aus den langjährig akkumulierten Fähigkeiten und Erfahrungen älterer Beschäftigter ...
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