Book description
- erstes deutsches Buch zu Kanban Buch vom "Vater" von Kanban geschrieben Kanban ist "hype", gut mit Scrum in Projekten einzusetzen* Übersetzer in der (agilen) Community sehr bekannt(haben die ersten Kanban-Schulungen in D mit David J. Anderson durchgeführt)
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Vorwort zur deutschen Ausgabe
- Geleitwort
- Inhalt
- Teil I Einführung
-
Teil II Vorteile von Kanban
- 3 Ein Erfolgsrezept
-
4 Extreme Verbesserungen in fünf Quartalen
- 4.1 Das Problem
- 4.2 Die Visualisierung des Workflows
- 4.3 Faktoren, die die Leistungsfähigkeit beeinflussten
- 4.4 Prozessregeln explizit machen
- 4.5 Schätzungen stellten Verschwendung dar
- 4.6 Den Work in Progress begrenzen
- 4.7 Einen Rhythmus für den Input etablieren
- 4.8 Der Vorschlag für eine neue Abmachung
- 4.9 Veränderungen einführen
- 4.10 Regeln anpassen
- 4.11 Ausschau nach weiteren Verbesserungen
- 4.12 Ergebnis
- 5 Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
-
Teil III Kanban einführen
-
6 Die Wertschöpfungskette visualisieren
- 6.1 Einen Start- und einen Endpunkt definieren
- 6.2 Aufgabentypen
- 6.3 Ein Kanban-Board zeichnen
- 6.4 Bedarfsanalyse
- 6.5 Kapazität gemäß Bedarf verteilen
- 6.6 Der Aufbau eines Tickets
- 6.7 Elektronisches Tracking
- 6.8 Ein- und Ausgangsgrenzen setzen
- 6.9 Umgang mit Nebenläufigkeit
- 6.10 Umgang mit Aktivitäten ohne feste Reihenfolge
-
7 Koordinierung durch Kanban
- 7.1 Visuelle Kontrolle und Pull
- 7.2 Elektronisches Tracking
- 7.3 Tägliche Standup-Meetings
- 7.4 Anschlussmeetings
- 7.5 Nachschubmeetings
- 7.6 Das Release-Planungsmeeting
- 7.7 Triage
- 7.8 Das Review der Problemliste und die Eskalierung
- 7.9 Sticky Buddies
- 7.10 Synchronisierung über geografische Grenzen hinweg
- 8 Einen Lieferrhythmus etablieren
- 9 Einen Rhythmus für den Input festlegen
- 10 WIP-Limits setzen
- 11 Service Level Agreements vereinbaren
- 12 Metriken und Managementberichte
-
13 Kanban skalieren
- 13.1 Hierarchisch strukturierte Anforderungen
- 13.2 Die Auslieferung von Wert von der Variabilität der Aufgaben entkoppeln
- 13.3 Zweistufige Kanban-Boards
- 13.4 Swimlanes einführen
- 13.5 Alternativer Umgang mit Größen-Variabilität
- 13.6 Serviceklassen integrieren
- 13.7 Systemintegration
- 13.8 Der Umgang mit geteilten Ressourcen
-
14 Operations Reviews
- 14.1 Vor dem Meeting
- 14.2 Im Geschäftston von Anfang an
- 14.3 Gäste einladen erweitert das Publikum und schafft Mehrwert
- 14.4 Hauptpunkte der Tagesordnung
- 14.5 Der Grundpfeiler jeder Transition zu Lean
- 14.6 Angemessener Rhythmus
- 14.7 Den Wert von Managern nachweisen
- 14.8 Fokus auf die Organisation fördert Kaizen
- 14.9 Ein früheres Beispiel
-
15 Eine Veränderungsinitiative mit Kanban durchführen
- 15.1 Kulturwandel statt einer vorgeschriebenen Änderungsinitiative
- 15.2 Das Hauptziel unseres Kanban-Systems
- 15.3 Untergeordnete Ziele unseres Kanban-Systems
- 15.4 Das Ziel kennen und die Vorteile benennen
- 15.5 Die ersten Schritte
- 15.6 In Kanban gelten andere Abmachungen
- 15.7 Die Kanban-Verhandlungen
-
6 Die Wertschöpfungskette visualisieren
-
Teil VI Verbesserungen durchführen
- 16 Drei Arten von Verbesserungsmöglichkeiten
- 17 Engpässe und ungleichmäßige Verfügbarkeit
- 18 Ein ökonomisches Modell für Lean
- 19 Quellen von Variabilität
- 20 Problemmanagement und Eskalationsregeln
- 21 Feeding the Kanban – Portfoliomanagement bei mobile.international GmbH
- Anhang
Product information
- Title: Kanban
- Author(s):
- Release date: January 2011
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 97833898647304
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