1 Das Dilemma eines agilen Managers

2002 arbeitete ich als hoch motivierter Entwicklungsleiter an einem Standort der Motorola PCS-Mobiltelefon-Sparte in Seattle, Washington. Meine Abteilung war Teil eines Start-up-Unternehmens, das ein Jahr zuvor von Motorola gekauft worden war. Wir entwickelten Software für Netzwerkserver, um Services wie Over-the-Air-Download und Over-the-Air-Device-Management zu ermöglichen. Diese Serveranwendungen waren Teil eines integrierten Systems, das Hand in Hand sowohl mit der Software der Mobiltelefone als auch mit anderen Elementen innerhalb der Netzinfrastruktur und der Back-Office-Infrastruktur (etwa der Abrechnung) zusammenarbeitete. Unsere Deadlines wurden von Managern festgesetzt, ohne dass sie sich dabei um ...

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