3 Ein Erfolgsrezept

Während der letzten zehn Jahre stand ich vor der Herausforderung, die folgende Frage zu beantworten: Was soll ein Manager unternehmen, wenn er ein Team übernimmt, das nicht agil arbeitet, breit gestreute Fähigkeiten besitzt und vielleicht sogar komplett in seiner Funktion gestört ist? Normalerweise wurde ich in der Managementposition eines Change Agent eingestellt. Also stand ich vor der Aufgabe, Veränderungen herbeizuführen und schnell – innerhalb von zwei oder drei Monaten – Fortschritte vorzuweisen.

Als Manager in einer großen Organisation konnte ich niemals mein eigenes Team einstellen. Von mir wurde immer erwartet, ein existierendes Team zu übernehmen und mit minimalen Veränderungen eine wahre Revolution durchzuführen, ...

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