Geleitwort

Ich habe stets ein Auge auf die Arbeit von David Anderson. Mein erster Kontakt zu ihm kam zustande, als er mir im Oktober 2003 sein Buch Agile Management for Software Engineering: Applying Theory of Constraints for Business Results zuschickte. Wie sich schon am Titel zeigt, ist dieses Buch stark durch Eli Goldratts Theory of Constraints (TOC) beeinflusst. Später, im März 2005, besuchte ich ihn bei Microsoft, wo er eine beeindruckende Arbeit mit Cumulative Flow Diagrams leistete. Noch später, im April 2007, hatte ich die Möglichkeit, mir das unglaubliche Kanban-System anzusehen, das er bei Corbis eingeführt hatte.

Ich beschreibe diese Chronologie, um Ihnen einen Eindruck davon zu vermitteln, mit welch unerbittlicher Geschwindigkeit ...

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