14 TPS und Lean
Als Taiichi Ohno, leitender Vizepräsident bei Toyota, 1978 in den Ruhestand ging, veröffentlichte er ein Buch, in dem er das Toyota-Produktionssystem (TPS) beschrieb (siehe [Ohno 1998]). Er erläuterte in seinem Buch eine beachtliche Anzahl von Konzepten und Werkzeugen, die außerhalb von Japan kaum bekannt waren, wie zum Beispiel:
Just-in-Time (JIT)
Die radikale Idee, dass das richtige Material, die richtigen Teile und Baugruppen dann, wenn sie gebraucht werden, dort ankommen, wo sie gebraucht werden, und das in der kleinsten möglichen Stückzahl
Autonomation
»Automation mit menschlichen Zügen«, das Frühwarnsystem der Produktionslinie
Das Andon-System
Ein visuelles Signal, um Probleme anzuzeigen, und eine Möglichkeit für den gewöhnlichen ...
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