KAPITEL 7
Manager managen
Die Jobanforderungen beim Managen von Managern unterscheiden sich nicht groß von denen vom Managen mehrerer Teams. Sie sind für eine Reihe von Teams verantwortlich, müssen deren Befindlichkeiten im Blick behalten und ihnen dabei helfen, Ziele zu setzen. Der Unterschied besteht in der Größenordnung. Die Teams decken größere Bereiche ab, und es gibt zu viele Projekte und Menschen, als dass Sie sich selbst um alle kümmern können. Statt nur ein paar eng miteinander verbundene Teams zu betreuen, ist der Scope der Aufwände eventuell größer. Vielleicht managen Sie Funktionen in Ihrer Abteilung, die Sie zuvor nicht gemanagt haben und von denen Sie nicht viel Ahnung haben – zum Beispiel als Softwareentwicklungsmanager, der nun ...
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