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Kollaboration meistern
book

Kollaboration meistern

by Gretchen Anderson
September 2024
Beginner to intermediate content levelBeginner to intermediate
228 pages
6h 48m
German
O'Reilly Media, Inc.
Book available
Content preview from Kollaboration meistern

Kapitel 1. Alle einbeziehen

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

In diesem Kapitel wird gezeigt, wie integrative Teams stärker werden, indem sie ihre Perspektive erweitern und sich stärker für den Erfolg des Teams engagieren. Die Leitung von Gruppen, die sehr unterschiedlich sind, kann einige Herausforderungen mit sich bringen und zu Konflikten führen. Du kannst Teams dabei helfen, ihre Differenzen zu überwinden, zumindest so weit, dass die Zusammenarbeit weniger schmerzhaft wird, indem du alle konstruktiv einbeziehst.

Jetzt weiß ich, was du denkst: Alle? Das klingt... chaotisch. Bei einer sinnvollen Zusammenarbeit kann "jeder" nicht wortwörtlich jeden meinen, aber grundsätzlich gilt: Je mehr Menschen von dem Thema betroffen sind und sich dafür interessieren, desto besser werden die Ergebnisse sein. Alle einzubeziehen, wenn es richtig gemacht wird, hilft tatsächlich.

Wenn du ein weites Netz auswirfst und mehr Leute einbeziehst, kommst du tatsächlich schneller voran. Das klingt kontraintuitiv, aber bedenke einen Moment lang, dass dir vielleicht schon alle "helfen", nur nicht auf eine Weise, die wirklich hilfreich ist. Die Gruppendynamik, vor allem in einer wettbewerbsorientierten Unternehmenskultur, führt dazu, dass Menschen Bemühungen, die sie ausschließen, als potenzielle Bedrohung oder als Belastung für knappe Ressourcen ansehen. Anfangs stehen die Leute, die du (aus welchen Gründen ...

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