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La Estrategia del Océano Esquilmado: Cómo impulsar la innovación para adaptarse a la nueva economía circular

Book Description

La economía lineal (el usar y tirar) ha agotado los recursos del planeta y, además, lo ha saturado de residuos. La economía verde trató de ser respetuosa con el medioambiente, pero pasados los años, sus resultados son discretos. En este contexto, Nadya Zhexembayeva propone el desarrollo de un nuevo paradigma empresarial, de la implantación de nuevas estrategias empresariales que llevarán a la tan necesaria innovación disruptiva y a la supervivencia de las empresas. El libro está repleto de ejemplos de empresas que ya utilizan la economía circular de forma exitosa.

Table of Contents

  1. Prólogo del editor y traductor
  2. ¡Una calurosa bienvenida!
  3. 1. ¿Dónde están los peces? La nueva realidad competitiva
    1. El océano de los recursos
      1. La realidad es tozuda
      2. El agotamiento de los recursos y la volatilidad de los precios
      3. El agua y las consecuencias del cambio climático
    2. El océano de los residuos
    3. El océano de las ideas
    4. La línea que se difumina
    5. No podemos quedarnos parados
  4. 2. La Estrategia del Océano Esquilmado. Cinco principios que la hacen funcionar
    1. La teoría estratégica de Porter es insuficiente
      1. El invento del champú sólido de Lush
      2. Innovar para conseguir un mundo sostenible
      3. La Estrategia del Océano Esquilmado
    2. 1. Adoptar una economía circular en lugar de la actual economía lineal
    3. 2. Explorar un enfoque horizontal de los negocios
    4. 3. Explorar nuevas formas de crecimiento
    5. 4. Abandonar el plan de negocio y centrarse en el modelo de negocio
    6. 5. Pasar de una visión parcial departamental a una mentalización global
    7. Cinco consejos para iniciar un largo camino
  5. 3. Principio uno: De la economía lineal a la economía circular
    1. La breve historia del círculo
      1. Los tejados de 18 millones de dólares de Ford
    2. Dame más
      1. El caso de GameStop
    3. El negocio del consumo colaborativo
    4. De la línea al círculo: ideas prácticas
      1. 1. Reutilizar
      2. 2. Remodelar
      3. 3. Reciclar
    5. Construyendo su caja de herramientas
    6. De vertical a horizontal
  6. 4. Principio dos: Explorar un enfoque horizontal de los negocios
    1. Un sector forzado a pensar horizontalmente: el café
    2. Aplicar el pensamiento horizontal a la reducción de costes
      1. El gran reto para muchos sectores
      2. Innovación a gran escala: el curioso caso de Fairmont Minerals
    3. Nacidas en el enfoque horizontal
      1. SourceMap
    4. Construyendo su caja de herramientas
    5. Centrarse en el valor
  7. 5. Principio tres: Explorar nuevas formas de crecimiento
    1. No hay crecimiento ilimitado
    2. Por horas
    3. Vender una historia
    4. El poder del porqué
    5. Construyendo su caja de herramientas
    6. Poner orden en casa
  8. 6. Principio cuatro: Abandonar el plan de negocio y centrarse en el modelo de negocio
    1. Un modelo de innovación constante
    2. Una nueva manera de plantear los negocios
    3. Esquematizar el modelo de negocio
    4. Adelgazando
      1. El modelo lean start-up
    5. Construyendo su caja de herramientas
  9. 7. Principio cinco: Pasar de una visión parcial departamental a una mentalización global
    1. Sabiduría práctica
    2. En busca de una cabeza de turco
    3. Las nuevas competencias de Knauf Aislamientos
      1. ¿Cómo lo hicieron?
    4. La Estrategia del Océano Esquilmado: la mentalidad ganadora
    5. Construyendo su propia caja de herramientas
    6. Por dónde empezar
  10. 8. La muerte de lo verde, o ¿es su matrimonio sostenible?
    1. El final de lo verde
    2. De la sostenibilidad añadida por fuera a la sostenibilidad integrada por dentro
    3. Todo es por culpa de mi matrimonio
    4. De verde (Green) a inteligente (Smart)
      1. El caso de Puma
      2. El caso de Tennant
      3. El caso de la mutua aseguradora SeeChange Health
    5. A modo de resumen
  11. 9. En conclusión, ¿qué deben hacer las empresas?
    1. ¿Por qué el cambio es tan difícil de llevar a cabo?
    2. ¿Debemos continuar haciendo caso a Porter o a Mintzberg?
    3. Potenciando la (¡pequeña!) innovación en un mundo privado de recursos
      1. Innovar incluso en lo más nimio
      2. El caso Walmart
    4. Todo vale
    5. Dadme un buen escenario
    6. La Estrategia del Océano Esquilmado: unas breves palabras finales
  12. La autora
  13. Otros libros publicados