Capítulo 10. Visión, Misión, Objetivos, Estrategia y otras palabras rimbombantes
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No menos de tres de las extravagantes palabras del título de este capítulo aparecen en casi todas las ofertas de empleo de producto, ya sea para un director de producto asociado o para un director de producto. Y, sin embargo, estas ofertas de empleo rara vez son tan generosas a la hora de indicar claramente qué significan exactamente.
La buena noticia es que no faltan artículos de revistas bien escritos, elegantes diagramas en cascada y posts agresivamente redactados en Medium que ofrecen la opinión definitiva sobre lo que significan estos términos y cómo deberían encajar todos juntos en una pequeña y ordenada cascada de claridad y propósito.
La mala noticia es que ninguna de estas fuentes, igualmente autorizadas, parece estar de acuerdo entre sí. Algunos insisten en que la estrategia ylos objetivos son conceptos totalmente distintos, mientras que otros utilizan la palabra "estrategia" para englobar a ambos. Algunos declaran que una misión convincente es, con diferencia, lo más importante que debe tener un equipo de producto; otros descartan las declaraciones de misión como palabrería sin sentido. ¿Qué debe hacer un gestor de productos?
Este coro de opiniones decisivas pero contradictorias me creó mucha ansiedad al principio de mi carrera en el sector de los productos. Cada vez que ...
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