CAPÍTULO 10
El mapa no es el territorio.
—Alfred Korzybski
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10.1 La Gestión de los Interesados a través del Ciclo de Vida del Proyecto
Aborde a las políticas organizacionales como si se tratara de un juego de ajedrez; debe ser consciente del rol y el poder de cada pieza. Los patrocinadores y directores de proyecto tienen que pensar estratégicamente para ser capaces de influir en las personas en las organizaciones (Englund y Bucero, 2006, p. 188).
En la dirección de proyectos, como en el ajedrez, el éxito depende de sus movimientos y los movimientos de su adversario. Como director de proyecto, usted no tiene un adversario en el sentido literal, pero debe lidiar con los movimientos y las expectativas de un gran número ...
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