La producción es cuestión de tiempo: La ventaja competitiva de la Fabricación de Respuest Rápida (QRM)

2. La estructura organizacional para una respuesta rápida: células QRM, trabajo en equipo y pertenencia

En el presente capítulo le voy a mostrar la estructura de la organización que logrará un 75%, 80% o incluso un 90% de reducción en el Tiempo de Ruta Crítica de Fabricación (MCT). En particular, le indico las cuatro claves de la organización de QRM para que usted consiga ver, en más profundidad, la perspectiva de las personas que trabajan con QRM, lo cual es tan importante como el aspecto técnico.

Comenzaré repasando la primera creencia de gestión del cuestionario QRM que hemos completado en el capítulo 1. La creencia tradicional número 1 decía que todos tendrán que trabajar más rápidamente, más intensamente y más horas para efectuar los trabajos ...