4. Una estrategia unificada para toda la empresa
«¡Por fin, una estrategia de producción que va más allá de la optimización de la planta de producción!» Oigo este comentario entusiasta tanto a directivos como a empleados a medida que van aprendiendo más sobre QRM y se dan cuenta de los beneficios de mejora para toda la organización. Es cierto que hasta ahora le he hablado principalmente sobre cómo aplicar QRM para reorganizar la planta de producción y he proporcionado nuevas formas de ver la planificación de la capacidad para los recursos de fábrica. Sin embargo, QRM no es sólo una estrategia de planta, sino que se aplica a toda la empresa. La misma mentalidad y principios basados en el concepto del tiempo que le he mostrado hasta ahora se extienden ...
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