Conclusiones

Tras este viaje al fenómeno de las retribuciones directivas, quizá hayan podido añadirse datos interesantes a las reflexiones personales del lector, así como ejemplos muy tentativos de posibles programas retributivos aplicables. Lo que sí parece es que las retribuciones directivas, vistas de cerca, van más allá de simples congelaciones de costes en momentos de crisis y pagos desbordados en momentos de bonanza y no se someten con docilidad a juicios prematuros.

Aun así, desde una posición de humildad, sin intención de sentar doctrina y con comprensión de la disparidad de situaciones posibles, el autor sugeriría un posible decálogo de medidas de mejora. Nótense las ausencias tanto como las presencias: en ningún caso se está hablando ...

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