book

L'atlas du management

by David Autissier, Fabienne Boudier, Faouzi Bensebaa

April 2012

Intermediate to advanced

656 pages

15h 57m

French

Eyrolles

Read now

Unlock full access

Dossier 1 | La montée des risques souverainsDossier 2 | La crise est-elle de retour ?Dossier 3 | La règle d’or, un frein à la dette ?Dossier 4 | La démondialisation, solution à la crise ou concept à la mode ?Thème 2 L’Europe dans la tourmenteDossier 5 | La crise de la zone euroDossier 6 | Faut-il faire sortir la Grèce de la zone euro ?Dossier 7 | Faut-il recapitaliser les banques européennes ?Dossier 8 | La crise, une chance pour l’Europe ?Thème 3 Après FukushimaDossier 9 | Fukushima et le débat sur le nucléaireDossier 10 | L’impact humain et environnemental de FukushimaDossier 11 | L’impact économique de FukushimaDossier 12 | Fukushima et la remise en cause du « juste à temps » : l’exemple de l’industrie électroniqueThème 4 La planète menacéeDossier 13 | Changement climatique et insécurité alimentaireDossier 14 | Changement climatique et vulnérabilité des zones côtièresDossier 15 | La biodiversité en dangerDossier 16 | L’économie des maladies du siècleThème 5 Crise et climatDossier 17 | À la recherche d’une gouvernance mondiale légitime et efficaceDossier 18 | Vers un retour de l’État ?Dossier 19 | Les Indignés ou la demande d’une autre gouvernanceDossier 20 | Recherche et mesure du bien-être
Dossier 1 | HTC CorporationDossier 2 | Tianjin Xinmao face au protectionnisme européenDossier 3 | China Railway ConstructionDossier 4 | ZTE, un géant chinois… en ChineThème 2 La pharmacie renouveléeDossier 5 | Orega Biotech, la danse harmonieuse du privé et du publicDossier 6 | HRA Pharma, une spécialisation polémiqueDossier 7 | Genzyme, chronique d’un rachat annoncéDossier 8 | Cellectis, la primauté du brevetThème 3 Les entreprises et l’environnementDossier 9 | First Solar, le soleil comme source de performanceDossier 10 | Vestas, un leader dans le ventDossier 11 | Bionersis, énergies renouvelablesDossier 12 | Jouve, une structure stable dans un environnement instableThème 4 Des entreprises à la performance singulièreDossier 13 | Groupe Bourbon, le changement courageux de métierDossier 14 | Marathon Oil Corporation, une visibilité faible mais une performance élevéeDossier 15 | Oticon, un acteur à l’écouteDossier 16 | Somfy ou le mariage réussi du local et de l’internationalThème 5 Les stratégies culturellesDossier 17 | Le marché de l’art contemporain, entre opacité et provocationDossier 18 | Les maisons d’opéra, une singularité managérialeDossier 19 | Les expositions blockbusters, art ou business ?Dossier 20 | Les maisons de disques face à la question du numérique
Dossier 1 | Former les managers au changementDossier 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu esDossier 3 | Former les managers de terrain : entre contenu et communauté de pratiquesDossier 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européenThème 2 Marketing et commercialDossier 5 | Le neuromarketing : comprendre l’acte d’achat par le fonctionnement du cerveauDossier 6 | La relation client à l’ère numériqueDossier 7 | La gestion du point de venteDossier 8 | Le webmarketing : le marketing à l’assaut du WebThème 3 Système d’information/InformatiqueDossier 9 | Six référentiels pour définir la notion de système d’informationDossier 10 | Qu’est-ce que le SI ?Dossier 11 | Le cloud computing : une autre manière d’utiliser l’informatiqueDossier 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projetThème 4 Ressources humaines et droitDossier 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifsDossier 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestionDossier 15 | Le codéveloppement : une nouvelle manière d’apprendre et de créer des groupesDossier 16 | La gestion des talentsThème 5 Contrôle et financeDossier 17 | Les tableaux de bord : les instruments de pilotage des entreprisesDossier 18 | Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûtsDossier 19 | Les indicateurs financiers « nouvelle vague »Dossier 20 | La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources

Dossier 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de criseDossier 2 | La norme RSE 26000Dossier 3 | Management et philosophie : se poser des q4uestions pour trouver des réponsesDossier 4 | Le bien-être comme finalité au travailThème 2 L’entreprise complexeDossier 5 | Le management des situations extrêmesDossier 6 | Le management des risques : la norme 31000Dossier 7 | Le management de criseDossier 8 | L’intelligence de situation : une compétence pour réussir les interactionsThème 3 L’entreprise ouverteDossier 9 | Les réseaux sociaux, nouvelle forme du WebDossier 10 | Le Web sémantique, presque une réalitéDossier 11 | L’identité numérique et la réinvention des stratégies de marquesDossier 12 | Les réseaux apprenants : apprendre ensemble et autrementThème 4 L’entreprise sociétaleDossier 13 | La motivation intrinsèqueDossier 14 | Le soft managementDossier 15 | L’intelligence sociale ou l’art d’être humainDossier 16 | L’acceptation de l’erreurThème 5 L’entreprise apprenanteDossier 17 | Le stress et l’émergence du risque psychosocial pour l’entrepriseDossier 18 | Le mécénat de compétences : la danse du loup et de l’agneauDossier 19 | Daily management : se former tous les jours au managementDossier 20 | Le leadership : les entreprises françaises à la traîne
Dossier 1 | La conjoncture en FranceDossier 2 | La conjoncture dans l’Union européenneDossier 3 | La conjoncture dans le mondeDossier 4 | Fusions-acquisitions internationales: la reprise compromise ?Thème 2 Questions d’actualitéDossier 5 | La transmission des entreprises françaises : un impératif économique et socialDossier 6 | L’accord « Merkozy » pour sauver l’euroDossier 7 | Le projet RGPP : un instrument pour la Réforme générale des politiques publiquesDossier 8 | Le lobbying ou l’instrumentalisation de l’influenceThème 3 Phénomènes de modeDossier 9 | Le capital humain : un concept prometteurDossier 10 | L’humour au travail ou comment allier plaisir et performanceDossier 11 | Le management émotionnel pour accroître le « bénéfice mental »Dossier 12 | Les désobéisseurs, une rébellion régénératriceThème 4 Les événements-clésDossier 13 | La réforme des retraitesDossier 14 | Le « grand emprunt » : est-ce vraiment un emprunt ?Dossier 15 | La TVA sociale : la solution au manque de compétitivité ?Dossier 16 | La parité hommes-femmes, enfin une réalité ?Thème 5 Livres et WebDossier 17 | Prospérité sans croissanceDossier 18 | L’art de choisirDossier 19 | Lost in managementDossier 20 | Les employés d’abord, les clients ensuite

Content preview from L'atlas du management

THÈME 1

Les champions chinois

Dossier 1	\|	HTC Corporation	151
Dossier 2	\|	Tianjin Xinmao face au protectionnisme européen	157
Dossier 3	\|	China Railway Construction	163
Dossier 4	\|	ZTE, un géant chinois... en Chine	169

HTC Corporation

Situé à Taoyuan (Taïwan) et fondé en 1997, HTC Corporation (High Tech Computer Corporation) est spécialisé dans les produits tels que les assistants personnels et les téléphones mobiles destinés à la plate-forme Windows Mobile de Microsoft, à la plate-forme Android et à la plate-forme Brew, touch phone et smartphones.

La problématique

De sous-traitant à producteur de marques

En 2009, HTC Corporation est devenu le quatrième producteur mondial de smartphones en partant d’une activité de sous-traitance. ...