Dossier 1  |  Former les managers au changement 279
Dossier 2  |  Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es 283
Dossier 3  |  Former les managers de terrain : entre contenu et communauté de pratiques 289
Dossier 4  |  L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen 295
Former les managers au changement

La relative réussite de grands projets de changement centralisés autour d’un patron ou d’une équipe de direction a montré l’importance des managers dans ce processus. Désireux d’être associés au changement, ils en constituent le réseau. Les écrits de Moss Kanter et de Kotter donnent des clés opérationnelles sur le rôle et les productions d’un manager dans les projets de changement. ...

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