book

L'atlas du management

by David Autissier, Fabienne Boudier, Faouzi Bensebaa

April 2012

Intermediate to advanced

656 pages

15h 57m

French

Eyrolles

Read now

Unlock full access

Dossier 1 | La montée des risques souverainsDossier 2 | La crise est-elle de retour ?Dossier 3 | La règle d’or, un frein à la dette ?Dossier 4 | La démondialisation, solution à la crise ou concept à la mode ?Thème 2 L’Europe dans la tourmenteDossier 5 | La crise de la zone euroDossier 6 | Faut-il faire sortir la Grèce de la zone euro ?Dossier 7 | Faut-il recapitaliser les banques européennes ?Dossier 8 | La crise, une chance pour l’Europe ?Thème 3 Après FukushimaDossier 9 | Fukushima et le débat sur le nucléaireDossier 10 | L’impact humain et environnemental de FukushimaDossier 11 | L’impact économique de FukushimaDossier 12 | Fukushima et la remise en cause du « juste à temps » : l’exemple de l’industrie électroniqueThème 4 La planète menacéeDossier 13 | Changement climatique et insécurité alimentaireDossier 14 | Changement climatique et vulnérabilité des zones côtièresDossier 15 | La biodiversité en dangerDossier 16 | L’économie des maladies du siècleThème 5 Crise et climatDossier 17 | À la recherche d’une gouvernance mondiale légitime et efficaceDossier 18 | Vers un retour de l’État ?Dossier 19 | Les Indignés ou la demande d’une autre gouvernanceDossier 20 | Recherche et mesure du bien-être
Dossier 1 | HTC CorporationDossier 2 | Tianjin Xinmao face au protectionnisme européenDossier 3 | China Railway ConstructionDossier 4 | ZTE, un géant chinois… en ChineThème 2 La pharmacie renouveléeDossier 5 | Orega Biotech, la danse harmonieuse du privé et du publicDossier 6 | HRA Pharma, une spécialisation polémiqueDossier 7 | Genzyme, chronique d’un rachat annoncéDossier 8 | Cellectis, la primauté du brevetThème 3 Les entreprises et l’environnementDossier 9 | First Solar, le soleil comme source de performanceDossier 10 | Vestas, un leader dans le ventDossier 11 | Bionersis, énergies renouvelablesDossier 12 | Jouve, une structure stable dans un environnement instableThème 4 Des entreprises à la performance singulièreDossier 13 | Groupe Bourbon, le changement courageux de métierDossier 14 | Marathon Oil Corporation, une visibilité faible mais une performance élevéeDossier 15 | Oticon, un acteur à l’écouteDossier 16 | Somfy ou le mariage réussi du local et de l’internationalThème 5 Les stratégies culturellesDossier 17 | Le marché de l’art contemporain, entre opacité et provocationDossier 18 | Les maisons d’opéra, une singularité managérialeDossier 19 | Les expositions blockbusters, art ou business ?Dossier 20 | Les maisons de disques face à la question du numérique
Dossier 1 | Former les managers au changementDossier 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu esDossier 3 | Former les managers de terrain : entre contenu et communauté de pratiquesDossier 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européenThème 2 Marketing et commercialDossier 5 | Le neuromarketing : comprendre l’acte d’achat par le fonctionnement du cerveauDossier 6 | La relation client à l’ère numériqueDossier 7 | La gestion du point de venteDossier 8 | Le webmarketing : le marketing à l’assaut du WebThème 3 Système d’information/InformatiqueDossier 9 | Six référentiels pour définir la notion de système d’informationDossier 10 | Qu’est-ce que le SI ?Dossier 11 | Le cloud computing : une autre manière d’utiliser l’informatiqueDossier 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projetThème 4 Ressources humaines et droitDossier 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifsDossier 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestionDossier 15 | Le codéveloppement : une nouvelle manière d’apprendre et de créer des groupesDossier 16 | La gestion des talentsThème 5 Contrôle et financeDossier 17 | Les tableaux de bord : les instruments de pilotage des entreprisesDossier 18 | Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûtsDossier 19 | Les indicateurs financiers « nouvelle vague »Dossier 20 | La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources

Dossier 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de criseDossier 2 | La norme RSE 26000Dossier 3 | Management et philosophie : se poser des q4uestions pour trouver des réponsesDossier 4 | Le bien-être comme finalité au travailThème 2 L’entreprise complexeDossier 5 | Le management des situations extrêmesDossier 6 | Le management des risques : la norme 31000Dossier 7 | Le management de criseDossier 8 | L’intelligence de situation : une compétence pour réussir les interactionsThème 3 L’entreprise ouverteDossier 9 | Les réseaux sociaux, nouvelle forme du WebDossier 10 | Le Web sémantique, presque une réalitéDossier 11 | L’identité numérique et la réinvention des stratégies de marquesDossier 12 | Les réseaux apprenants : apprendre ensemble et autrementThème 4 L’entreprise sociétaleDossier 13 | La motivation intrinsèqueDossier 14 | Le soft managementDossier 15 | L’intelligence sociale ou l’art d’être humainDossier 16 | L’acceptation de l’erreurThème 5 L’entreprise apprenanteDossier 17 | Le stress et l’émergence du risque psychosocial pour l’entrepriseDossier 18 | Le mécénat de compétences : la danse du loup et de l’agneauDossier 19 | Daily management : se former tous les jours au managementDossier 20 | Le leadership : les entreprises françaises à la traîne
Dossier 1 | La conjoncture en FranceDossier 2 | La conjoncture dans l’Union européenneDossier 3 | La conjoncture dans le mondeDossier 4 | Fusions-acquisitions internationales: la reprise compromise ?Thème 2 Questions d’actualitéDossier 5 | La transmission des entreprises françaises : un impératif économique et socialDossier 6 | L’accord « Merkozy » pour sauver l’euroDossier 7 | Le projet RGPP : un instrument pour la Réforme générale des politiques publiquesDossier 8 | Le lobbying ou l’instrumentalisation de l’influenceThème 3 Phénomènes de modeDossier 9 | Le capital humain : un concept prometteurDossier 10 | L’humour au travail ou comment allier plaisir et performanceDossier 11 | Le management émotionnel pour accroître le « bénéfice mental »Dossier 12 | Les désobéisseurs, une rébellion régénératriceThème 4 Les événements-clésDossier 13 | La réforme des retraitesDossier 14 | Le « grand emprunt » : est-ce vraiment un emprunt ?Dossier 15 | La TVA sociale : la solution au manque de compétitivité ?Dossier 16 | La parité hommes-femmes, enfin une réalité ?Thème 5 Livres et WebDossier 17 | Prospérité sans croissanceDossier 18 | L’art de choisirDossier 19 | Lost in managementDossier 20 | Les employés d’abord, les clients ensuite

Content preview from L'atlas du management

THÈME 1

L’entreprise sociale

Dossier 1	\|	La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise	391
Dossier 2	\|	La norme RSE 26000	397
Dossier 3	\|	Management et philosophie : se poser des questions pour trouver des réponses	403
Dossier 4	\|	Le bien-être comme finalité au travail	407

La théorie du sensemaking :une grille de lecture pour le management en période de crise

Les travaux du psychosociologue américain Karl Emmanuel Weick sur l’explication des catastrophes et des effondrements des systèmes de coordination ont été regroupés, bien que très différents, sous l’étiquette de sensemaking. Ils cherchent à définir les facteurs de création de sens entre les individus et leurs processus d’activation. ...