La course à la valeur : les services, un moteur de croissance
Depuis deux décennies au moins, nous sommes entrés dans une course contre la montre. Une course au profit, une course à la performance. Depuis bien longtemps, il n’est plus seulement question de participer mais de gagner. On peut bien sûr le regretter, mais on ne peut pas arrêter le chrono. Et pour gagner — gage de pérennité, de capacités futures d’embauches et d’investissements — il faut monter vers la valeur et vendre des solutions et des services. Des services en tant qu’offres indépendantes ou autour de produits, peu importe, mais il faut produire de la valeur, se différencier et ...
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