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Le business model du low cost by Véronique Nguyen, Michel Santi

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CHAPITRE 10

Réagir de manière offensive : imiter

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Nous venons de voir que les stratégies défensives, sauf exception, constituent des impasses à moyen terme pour les entreprises établies : elles les appauvrissent et préparent leur propre éviction du marché, plutôt que celle souhaitée des acteurs low cost.

Restent alors les stratégies offensives afin de battre les entreprises low cost à leur propre jeu. Pour s’approprier le nouveau business model low cost, les acteurs traditionnels peuvent soit l’intégrer, en complément de leur activité classique, soit, plus radicalement, l’adopter et renoncer à l’ancien.

Le low cost en complément de l’activité ...

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