Synthèse et conclusion de la partie 3
Examinons, en synthèse, les risques qu’encourent les acteurs qui veulent se lancer dans une stratégie low cost. Ils peuvent être regroupés en quatre catégories1.
Les risques stratégiques
Le risque de fantasme
Un entrepreneur inventant une nouvelle formule low cost dans un secteur jusqu’alors vierge s’enthousiasme facilement pour sa « trouvaille ». Or cet enthousiasme, quoique indispensable pour surmonter l’adversité propre à toute aventure entrepreneuriale, se révèle assez souvent aveugle et trompeur.
Pour se garder des erreurs prévisibles et des pièges évitables, il est essentiel d’évacuer les fantasmes ...
Get Le business model du low cost now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
