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Le business model du low cost by Véronique Nguyen, Michel Santi

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Synthèse et conclusion de la partie 3

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Examinons, en synthèse, les risques qu’encourent les acteurs qui veulent se lancer dans une stratégie low cost. Ils peuvent être regroupés en quatre catégories1.

Les risques stratégiques

Le risque de fantasme

Un entrepreneur inventant une nouvelle formule low cost dans un secteur jusqu’alors vierge s’enthousiasme facilement pour sa « trouvaille ». Or cet enthousiasme, quoique indispensable pour surmonter l’adversité propre à toute aventure entrepreneuriale, se révèle assez souvent aveugle et trompeur.

Pour se garder des erreurs prévisibles et des pièges évitables, il est essentiel d’évacuer les fantasmes ...

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