Le changement sans stress

Introduction

« Nos dirigeants avaient mal préparé cette réorganisation. Le coût humain a été terrible. La direction d’entreprise a changé tous les processus transversaux sans tenir compte de l’avis des salariés concernés. Ça bousculait les habitudes. Les solutions se sont révélées irréalisables, compte tenu des bouleversements engendrés chez les salariés. Ce manque de respect pour ceux qui travaillaient dans l’entreprise depuis très longtemps a conduit à de nombreux départs négociés. Ceux qui sont restés n’avaient plus la motivation suffisante pour porter le projet de changement à son terme. Deux ans plus tard, le site fermait pour insuffisance de résultats. » Le témoignage d’Henri, ancien responsable de production chez un équipementier automobile, ...