July 2011
Intermediate to advanced
216 pages
4h 30m
French
Overview
Présentation
Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise
Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur.
Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
Négocier efficacement avec tous les partenaires
Anticiper les risques et les menaces
Satisfaire toutes les parties prenantes
Bâtir des équipes performantes
Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
Réaliser le tableau de bord projet
Réussir l'accompagnement du changement
Accroître significativement sa capacité de rebond
En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org
Au sommaire
Introduction : manager un projet : une affaire de "bon sens"
En préambule - Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
Maîtriser l'organisation du projet
1re pratique de bon sens - Construire le référentiel de valeur
2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
Pour aller plus loin - Ne pas se reposer exclusivement sur les outils
Efficacité du manager - Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes
Dynamiser la coopération étendue
3e pratique de bon sens - Synchroniser les rôles
4e pratique de bon sens - Abandonner le management autoritaire
5e pratique de bon sens - Favoriser la coopération interne et externe
Trois recommandations pour dynamiser la coopération des équipes
Efficacité du manager - Outils de la psychosociologie appliquée à la gestion des projets complexes
Développer les outils d'assistance à l'anticipation
6e pratique de bon sens - Mesurer la performance pour assister la prise de décision
7e pratique de bon sens - Assurer le suivi des enjeux.
8e pratique de bon sens - Adopter une démarche d'amélioration continue
9e pratique de bon sens - Anticiper les risques d'échec
Quatre recommandations pour bâtir une assistance efficace à l'anticipation et au pilotage
Efficacité du manager - Méthodes et outils de gestion du temps appliqués au management des projets complexes
Faciliter l'intégration - Accompagner le changement
10e pratique de bon sens - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
12e pratique de bon sens - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
Quatre recommandations pour réussir l'intégration du nouveau système
Efficacité du manager - La communication au service de l'accompagnement du changement
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