Le livre du changement

Présentation

"Notre méthode pour aider les dirigeants à transformer leurs organisations est fondée sur une idée simple : on peut rendre le changement désirable. Pour cela, il faut faire du changement une aventure extraordinaire dont chacun est le héros."

Voilà ce qu'entend Philippe Albertini, directeur général de Bramatech, entreprise industrielle devant affronter une crise grave, lors de sa première rencontre avec Mister Change.

Tiré d'une histoire vraie, ce roman raconte comment les acteurs de terrain, Philippe, Frédéric, Anne et les autres ont réussi à reprendre la main et à conduire avec leurs collaborateurs toutes les transformations nécessaires au redressement puis au développement de leur entreprise.

Le parti pris peu académique des auteurs met en valeur les doutes, parfois les peurs et les freins, de la même manière que le courage, l'audace et l'envie des protagonistes de l'action.

Tout au long du récit, le lecteur découvrira de nombreux outils, méthodes et démarches lui permettant de conduire le changement de façon pratique et opérationnelle.

Les auteurs, praticiens du changement depuis plus de 15 ans, dirigent le cabinet Alter&Go Groupe, spécialiste de l'accompagnement de la transformation des entreprises.

Créé en 2004, Alter&Go Groupe accompagne de nombreuses entreprises de tous secteurs d'activité et de toutes tailles dans la mise en oeuvre du changement.

Au sommaire

• Préface - Orchestrer le changement qui donne envie

• Planter le décor

  • Première rencontre

  • Sur le terrain

  • La grande aventure

• Le ras-le-bol des managers

  • La grenouille entre dans la danse

  • Les singes s'en mêlent

  • Les alliés plus forts que tout

  • Coup de blues

  • Face aux mammouths

  • Digestion difficile

  • Respiration

  • Dans le grand bain

  • Travail d'équipe

  • Sortir du bois

• Les managers s'impliquent

  • La veillée d'armes

  • Ça coince

  • Séparation ?

  • La mêlée progresse vers l'en-but

  • On refait le match

  • Au front

  • En scène

  • A contrepied

  • Et maintenant ?

  • Un an et demi plus tard

  • Les outils du changement