INTERAKTIONEN
The strength and endurance of a company does not come from productsor services but from how well their people pull together.
Der Aufbau der richtigen Interaktionen mit den Menschen, die Sie führen, ist entscheidend, um wirkungsvolle Leadership zu erreichen. Dieses Kapitel diskutiert die Rollen und Verantwortlichkeiten von Scrum Master, Entwicklungsteam und Stakeholdern. Es bietet Praktiken für die Interaktion mit Personen zum richtigen Zeitpunkt und in geeigneter Weise. Und es erklärt Fokus und Grenzen Ihrer Leadership.
Vertrauen bilden
Vertrauen ist eine magische Zutat, die Beziehungen aufblühen lässt. Jemandem zu vertrauen bedeutet, an eine Person zu glauben – zu glauben, dass ihre oder seine Absichten gut sind und ...
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