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PROVOQUER LE CHANGEMENT VERSUS FAIRE FACE À LA TRANSITION
L’équilibre entre provoquer le changement et faire face à la transition vous aide à établir votre authenticité et votre loyauté comme leader. Provoquer le changement fait intervenir la capacité de gérer une initiative ou un changement, d’obtenir un consentement et un soutien et de voir clairement les choses. Faire face à la transition fait intervenir la capacité de reconnaître les répercussions personnelles et émotionnelles qui accompagnent le changement et d’en tenir compte.
Les leaders qui sont habiles à provoquer le changement vont, d’une façon uniforme, promouvoir la cause, encourager les autres à y adhérer et renforcer l’engagement des autres qui y ont déjà adhéré. Ces leaders ...
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