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SENTIMENT D’URGENCE VERSUS PATIENCE RÉALISTE
L’une des responsabilités les plus critiques d’un leader en période de transition est de maintenir l’énergie, le dynamisme et la productivité malgré le changement. Etre habité d’un sentiment d’urgence ou d’un besoin de « se mettre au travail » est un élément important du processus de revitalisation pour les leaders et autres membres du groupe. De plus, les leaders ont de fortes chances de subir la pression d’en haut pour qu’ils agissent rapidement et amènent les gens à réaliser les résultats désirés. Les compétences associées au sentiment d’urgence permettent aux leaders d’être tournés vers l’action et d’assurer la continuité du fonctionnement. Les leaders qui ont un fort sentiment d’urgence surmontent ...
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