Book description
Startups zeichnen sich durch ihre besondere Flexibilität, Agilität und IT-Affinität aus. Das ist bekannt und häufig Thema. Aber wie sieht es mit etablierten Unternehmen und Organisationen aus, die sich – nicht anders als Startups – ebenfalls auf dynamische Märkte und sich verändernde (bzw. neu erkannte) Kundenbedürfnisse einstellen müssen?Lean Enterprise bietet einen Leitfaden zur Unternehmensentwicklung, der praktisch zeigt, wie Prinzipien und Vorgehensweisen der DevOps-, Lean- und Startup-Bewegung mit Erfolg in etablierten und größeren Unternehmen und Organisationen implementiert werden – und zwar in allen Bereichen: von der Marktevaluierung über die Produkt- und Softwareentwicklung bis hin zur Finanzplanung und Unternehmenskommunikation. Ziel ist eine lernende Organisation, die in allen Unternehmensbereichen Innovation umfassend und effektiv vorantreibt.
Table of contents
- Cover
- half Title
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Einleitung
- Teil I: Orientieren
- Teil II: Erkunden
- Teil III: Nutzen
-
Teil IV: Verändern
- Kapitel 11: Innovationskultur aufbauen
- Kapitel 12: Lean Thinking in Governance, Risiko und Compliance adaptieren
-
Kapitel 13: Das Finanzmanagement weiterentwickeln, um Produktinnovation voranzutreiben
- Einleitung
- Zum Takt der Finanz-Trommeln zu tanzen, verlangsamt Innovation
- Befreien wir uns vom jährlichen Budget-Zyklus
- Nehmen Sie Budgets nicht als Basis für Performancemessungen
- Begründen Sie Geschäftsentscheidungen nicht mit Investitionskosten vs. Betriebskosten
- IT-Beschaffungsprozesse für bessere Nutzen-Kontrolle modifizieren
- Fazit
- Kapitel 14: IT in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln
- Kapitel 15: Beginnen Sie jetzt
- Literaturverzeichnis
- Über die Autoren
- Über die Übersetzerinnen
- Index
-
Fußnoten
- Einleitung
- Teil I: Orientieren
- Kapitel 1: Einführung
- Kapitel 2: Die Dymanik des Enterprise-Portfolio managen
- Kapitel 3: Investitionsrisiken modellieren und messen
- Kapitel 4: Chancen in der Ungewissheit finden
- Kapitel 5: Evaluieren der Produkt-Markt-Passung
- Teil III: Nutzen
- Kapitel 6: Kontinuierliche Verbesserung verankern
- Kapitel 7: Wert identifizieren und den Flow verbessern
- Kapitel 8: Schlanke Engineering-Praktiken adaptieren
- Kapitel 9: Ein experimenteller Ansatz für die Produktentwicklung
- Kapitel 10: Den »Missionsbefehl« implementieren
- Kapitel 11: Innovationskultur aufbauen
- Kapitel 12: Lean Thinking in Governance, Risiko und Compliance adaptieren
- Kapitel 13: Das Finanzmanagement weiterentwickeln, um Produktinnovation voranzutreiben
- Kapitel 14: IT in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln
- Kapitel 15: Beginnen Sie jetzt
Product information
- Title: Lean Enterprise
- Author(s):
- Release date: January 2017
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783960090205
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