Lean Enterprise

Table of contents

1. Oriente
   1. Introdução
      1. 1.1 A Lean Enterprise é essencialmente um sistema humano
      2. 1.2 Comando de Missão: uma alternativa ao comando e controle
      3. 1.3 Criando alinhamento em escala seguindo o Princípio da Missão
      4. 1.4 Suas pessoas são sua vantagem competitiva
   2. Administrando a dinâmica do portfólio da empresa
      1. 2.1 Explorando novas ideias
      2. 2.2 Aproveitando modelos de negócio validados
      3. 2.3 Balanceando o portfólio da empresa
      4. 2.4 Conclusão
2. Investigue
   1. Modele e meça o risco do investimento
      1. 3.1 Modelo de risco de investimento
      2. 3.2 Aplicando o método científico em desenvolvimento de produto
      3. 3.3 Princípios para exploração
      4. 3.4 Gerenciamento científico versus método científico
      5. 3.5 Conclusão
   2. Explorar a incerteza para detectar oportunidades
      1. 4.1 Descoberta
      2. 4.2 Em que negócio estamos?
      3. 4.3 Acelere a experimentação com MVPs
      4. 4.4 Conclusão
   3. Avalie a relação produto-mercado
      1. 5.1 Contabilidade para inovação
      2. 5.2 Faça coisas que não escalem
      3. 5.3 Mecanismos de crescimento
      4. 5.4 Transição entre horizontes para crescer e transformar
      5. 5.5 Conclusão
3. Explore
   1. Implemente entrega contínua
      1. 6.1 Estudo de caso: HP LaserJet Firmware
      2. 6.2 Diminua os custos através da inovação contínua de processos usando Melhoria Kata
      3. 6.3 Como o time da HP LaserJet implementou a Melhoria Kata
      4. 6.4 Gerenciando a demanda
      5. 6.5 Criando a empresa ágil
      6. 6.6 Conclusão
   2. Identifique valor e amplie o fluxo
      1. 7.1 O estudo de caso Maersk
      2. 7.2 Ampliar o fluxo
      3. 7.3 Custo de Atraso: uma estrutura de trabalho para descentralizar decisões econômicas
      4. 7.4 Conclusão
   3. Adote práticas de engenharia Lean
      1. 8.1 Os fundamentos da entrega contínua
      2. 8.2 Integração contínua e automação de teste
      3. 8.3 O pipeline de entrega
      4. 8.4 Dissociar deployment e release
      5. 8.5 Conclusão
   4. Realize uma abordagem experimental para desenvolvimento de produto
      1. 9.1 Criando hipóteses para a próxima iteração
      2. 9.2 Pesquisa de usuário
      3. 9.3 Experimentos controlados online
      4. 9.4 Um exemplo de Teste A/B
      5. 9.5 Pré-requisitos para uma abordagem experimental em desenvolvimento de produto
      6. 9.6 Conclusão
   5. Implemente o Comando da Missão
      1. 10.1 A abordagem da Amazon para o crescimento
      2. 10.2 Crie velocidade em escala através do Comando da Missão
      3. 10.3 Evoluindo sua arquitetura através do padrão de estrangulamento.
      4. 10.4 Conclusão
4. Transformar
   1. Cultive uma cultura de inovação
      1. 11.1 Modele e mensure sua cultura
      2. 11.2 Transforme sua cultura
      3. 11.3 Não há escassez de talentos
      4. 11.4 Conclusão
   2. Adote o pensamento Lean para governança, risco e conformidade
      1. 12.1 Entendendo governança, riscos e conformidade
      2. 12.2 Aplique princípios Lean aos processos da GRC
      3. 12.3 Mapeie a cadeia de valor, crie o fluxo e estabeleça um sistema puxado
      4. 12.4 Conclusão
   3. Evoluindo a gestão financeira para guiar a inovação de produto
      1. 13.1 Introdução
      2. 13.2 Dançar no ritmo do tambor financeiro reduz a velocidade da inovação
      3. 13.3 Libertando-nos do ciclo anual de orçamento
      4. 13.4 Evite usar orçamentos como base para medir desempenho
      5. 13.5 Pare de basear decisões de negócio em receita versus custo operacional
      6. 13.6 Altere seus processos de aquisição para ganhar maior controle sobre a entrega de valor
      7. 13.7 Conclusão
   4. Torne a TI em uma vantagem competitiva
      1. 14.1 Repensando a mentalidade da TI
      2. 14.2 Liberdade e responsabilidade
      3. 14.3 Criando e evoluindo plataformas
      4. 14.4 Gerenciando sistemas existentes
      5. 14.5 Conclusão
   5. Fique onde está
      1. 15.1 Princípios da mudança organizacional
      2. 15.2 O serviço digital do governo do Reino Unido
      3. 15.3 Comece sua jornada
      4. 15.4 Conclusão
   6. Referências bibliográficas