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“Previsão é difícil, especialmente sobre o futuro” — Niels Bohr

Na Parte II, mostramos como investigar novas oportunidades — seja de potenciais produtos ou de serviços e ferramentas internas. Nesta parte, veremos como explorar ideias validadas. Como discutido no capítulo 2, esses dois domínios demandam uma abordagem completamente diferente para gerenciamento e execução. Contudo, ambos são necessários — e, na verdade, complementares — se quisermos equilibrar o portfólio de nossa empresa de maneira eficaz e nos adaptar a um ambiente de negócios em constante mudança.

Esperamos que você esteja lendo esta parte porque saiu com sucesso do domínio da investigação, mas é provável que você esteja aqui porque participou de um grande programa ...

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