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Ergebnisse
Traditionell werden Software-Projekte durch Anforderungen und Deliverables eingegrenzt. Den Teams werden Anforderungen vorgegeben, und es wird erwartet, dass sie Deliverables liefern. Diese beschreiben Systeme, Funktionen und Technologien, die diese Anforderungen erfüllen. In vielen Fällen haben die Anforderungen zunächst keinen strategischen Kontext. Warum machen wir das? Für wen? Wie sieht der Erfolg aus?
Lean UX bedeutet für die Projektgestaltung eine radikale Umwälzung, weil wir den strategischen Kontext wieder in unsere Feature- und Designentscheidungen einbringen. Noch wichtiger ist, wie wir – das ganze Team, nicht nur die Designabteilung – Erfolg definieren. Unser Ziel ist es nicht, ein Deliverable oder ein Feature zu entwickeln. ...
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