Kapitel 8: Organisatorische Umstellungen
»Beim Baseball weiß man nie nichts.«
– Yogi Berra
In Teil I dieses Buches haben wir die Prinzipien erörtert, die Lean UX zugrunde liegen. Wir hoffen, dass wir deutlich machen konnten, dass es sich hierbei um eine Gesinnung handelt, eine Denkweise. Die in Teil II erläuterten Schlüsselmethoden geben wiederum zu erkennen, dass Lean UX gleichermaßen ein Prozess ist. Und während unserer Arbeit mit Kunden sowie der Coaching-Tätigkeiten mit verschiedenen Teams erwies sich Lean UX zudem auch als Managementmethode. Eben diese Vielseitigkeit bedingt aber auch, dass Sie einige Umstellungen in Ihrem Unternehmen vornehmen müssen, um den größtmöglichen Nutzen aus diesem Arbeitsstil ziehen zu können.
Organisatorische ...
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