CHAPITRTE 6
Les jeunes sont ingérables en entreprise…
Les caractéristiques reconnues aux générations nouvelles risquent de ne pas se dissoudre facilement dans le fonctionnement traditionnel des entreprises. C’est donc à celles-ci de mesurer l’ampleur des adaptations à opérer pour intégrer les nouveaux venus au mieux de leurs caractères propres et des exigences d’efficacité des organisations.
« J’ai bossé pendant quatorze mois comme seule et unique responsable d’un site d’e-commerce à l’échelle européenne. Volume de vente plus que correct, du boulot pour huit à dix personnes facilement, mais nous étions… deux !… [J’ai quitté] au bout de dix mois de bons et loyaux services, à être payée un salaire minable pour faire le boulot ...
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