CHAPITRE 8

« À travail égal, salaire égal1 »

Bruno Sire

Un principe simple comme celui de « à travail égal, salaire égal » s’avère parfois complexe dans les cas de jurisprudence. Le gestionnaire des ressources humaines ou le négociateur ne peuvent ignorer, au-delà de leur logique gestionnaire, les aléas contentieux de leurs pratiques.

Certains voient dans l’histoire de grands mouvements de balancier entre l’égalité et la liberté que notre devise républicaine prétend concilier. Les périodes de crise feraient plutôt pencher du côté de l’égalité. En matière de gestion des ressources humaines, le principe « travail égal, salaire égal » paraît frappé au coin du bon sens. Il n’est pourtant pas si ancien, puisque, pendant des siècles, c’est le statut ...

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