Chapitre 4À chaque entreprise son projet
Nous avons vu dans le chapitre qui évoquait les facteurs clés de succès qu’une des premières questions à se poser, avant de s’engager, était, pour une direction : qu’attendons-nous exactement du projet ? Quels sont nos enjeux réels ? Jusqu’à quel type de remise en cause, modulation pouvons-nous éventuellement aller ? Quelles sont nos réelles marges de manœuvre pour réussir?
Un projet nécessairement sur mesure
L’entreprise ne sait pas ou ne peut pas agir sur tous les facteurs de stress1.
Une fois votre diagnostic établi, vous allez nécessairement vous poser la question suivante : la situation est-elle grave ? Comment en juger ? Quels sont les thèmes importants à prendre en compte ?
Nous intégrons – entre ...
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