Book description
Présentation
Destiné aux managers qui ont besoin de maîtriser l'ensemble des aspects de gestion et de finance, ce livre apporte des réponses pratiques à leurs questions.
Acquisition des bases fondamentales : Qu'y a t-il dans un bilan ? Comment évaluer les stocks ? À quoi sert la capacité d'autofinancement ? Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l'effet de levier ?
Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds auprès d'une société de capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d'un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort.
Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d'une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d'analyse financière. Optimiser sa trésorerie.
Les très nombreux exemples et exercices d'application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style dynamique et concret du livre, en font un remarquable outil pédagogique facilitant l'appropriation rapide des connaissances par le lecteur.
Tout ce que les non-financiers doivent savoir pour maîtriser les chiffres dans l'entreprise :
Comprendre un bilan,
Faire parler un compte
Construire un budget,
Décider d'un investissement,
Choisir un financement,
Mener une analyse financière,
Savoir utiliser des ratios pertinents,
Financer une création d'entreprise,
Etc.
Au sommaire
Maîtriser les outils
Comprendre le bilan
Maîtriser le compte d'exploitation
Financer le cycle d'exploitation
Préparer l'avenir
Financer la création d'entreprise
Assurer le financement à long terme
Evaluer un investissement
Construire un budget
Piloter la performance
Les outils du pilotage
Interpréter les comptes, l'analyse financière
Lexique
Termes anglo-saxons
Table of contents
- Page de couverture
- Titre de la page
- Droit d’auteur
- Chez
- Dédicace
- Remerciements
- Table des matières
- Préface
- Introduction
-
artie 1 – Maîtriser les outils
-
Chapitre 1 – Comprendre le bilan
- La comptabilité, fondement du système de gestion
- Le bilan, photographie de la richesse actuelle de l'entreprise
- L'actif, emploi des ressources
- Le passif, origine des ressources
- Quelques questions pratiques
- Quizz – Comprendre le bilan
- Chapitre 2 – Maîtriser le compte d'exploitation
-
Chapitre 3 – Financer le cycle d'exploitation
- Du bilan au besoin en fonds de roulement
-
Maîtriser le financement du cycle d'exploitation
- Les quatre règles d'or
- Comment augmenter le fonds de roulement?
-
Comment diminuer le besoin en fonds de roulement?
- Gérer les stocks
-
Gérer les clients
- L'utilisation d'outils de base
- Le respect de règles de base
- L'introduction de certains moyens de paiement
- L'analyse du risque clients
- La création de la fonction «crédit-manager»
- La mise en place de systèmes de garantie
- L'association des commerciaux au processus d'encaissement
- Le recours à l'escompte pour paiement comptant
- Gérer les fournisseurs
- Optimiser la trésorerie
- La dynamique des flux
- Quizz – Financer le cycle d'exploitation
-
Chapitre 1 – Comprendre le bilan
-
artie 2 – Préparer l'avenir
-
Chapitre 4 – Financer la création d'entreprise
- Construire un business plan
- Trouver les financements
- Quizz – Financer la création d'entreprise
-
Chapitre 5 – Assurer le financement long terme
- Le choix d'une politique financière
- rendre en compte la rentabilite financière
- Les financements de l'entreprise
- La communication financière
- Quizz – Assurer le financement long terme
- Chapitre 6 – Évaluer un investissement
-
Chapitre 7 – Construire un budget
- Le budget, à quoi ça sert?
- La démarche budgétaire
- La construction des budgets
- Les documents de synthèse
- Conclusion : les conditions d'un système budgétaire efficace
- Quizz – Construire un budget
-
Chapitre 4 – Financer la création d'entreprise
-
artie 3 – Piloter la performance
-
Chapitre 8 – Les outils du pilotage
- Le contrôle budgétaire
- Le tableau de bord
- Les outils classiques
- Les nouveaux outils
- Quizz – Les outils du pilotage
-
Chapitre 9 – Interpréter les comptes, l'analyse financière
- Pourquoi mener une analyse financière?
-
Les ratios : un outil fondamental
- Qu'est-ce qu'un ratio?
- À quoi servent les ratios?
- Les conditions d'utilisation des ratios
- Les principaux ratios
- Les ratios : conclusion
-
Comment mener une analyse financière?
- L'environnement de l'entreprise
- Le diagnostic général
- L’équilibre de la structure financière
- Ses actifs bilantiels sont-ils bien gérés?
- Son activité est-elle rentable?
- Quel est son niveau de risque?
- Quel est le potentiel de l'entreprise?
- Le capital immatériel, nouvelle grille de lecture du potentiel de l'entreprise
- Quizz – Interpréter les comptes, l'analyse financière
-
Chapitre 8 – Les outils du pilotage
- Conclusion
- Lexique
- Principaux termes de gestion et de finance
- Termes anglo-saxons
- Bibliographie
- Index
- Retour Page
Product information
- Title: L'essentiel de la finance à l'usage des managers
- Author(s):
- Release date: July 2011
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782212155587
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