4. Flexibilité du budget

Nous avons vu plus haut que l’on n’établissait pas le budget de façon mécanique, d’un seul jet, mais que l’on établissait plusieurs budgets successifs, dans le cadre d’un processus itératif. De même, il est très rare que l’on ne retienne qu’une seule hypothèse concernant le niveau d’activité. En pratique, on chiffre généralement plusieurs variantes, ce qui permet de faire jouer au budget son rôle d’outil de simulation. Cela nous amène à envisager la notion de « budget flexible » dans le cadre d’une « fourchette ».

4.1. FORMALISATION DU BUDGET CONSIDÉRÉ COMME UNE FONCTION

Avec les informations fournies par la comptabilité analytique, et en particulier à partir de la décomposition des différents postes de charges en « charges ...

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