Book description
Praca lidera produktu jest duzym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym czesto wiaze sie znaczna odpowiedzialnosc, jednak bez przypisania wladzy. Zarzadzanie ludzmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest latwym zadaniem. W dodatku w czasach blyskawicznego rozwoju technologii wlasnie odpowiednie zarzadzanie produktem decyduje o utrzymaniu badz utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnic sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientowac sie, w jaki sposób dzialac na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedziec, jak poprowadzic zespól, a zaproponowany proces musi byc odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba równiez umiec skutecznie zarzadzac zmiana.
Ta ksiazka jest przystepnym podrecznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doswiadczen najlepszych liderów produktu, pracujacych dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia wiekszej przejrzystosci ksiazka zostala podzielona na czesci odpowiadajace etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu beda mogli zapoznac sie z czekajacymi ich wyzwaniami, zrozumieja najwazniejsze aspekty swojej pracy i dowiedza sie, jak uniknac wielu bledów. Beda tez mogli przeanalizowac strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedzerów produktu, a takze zrozumiec motywacje kierujace najlepszymi liderami produktu.
W tej ksiazce miedzy innymi:
cechy dobrych liderów produktu
tworzenie struktury zespolu
rozwijanie najlepszych cech zespolów i ich czlonków
wzorce dzialania najskuteczniejszych zespolów
taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji
Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu!
O autorach
Richard Banfield jest dyrektorem generalnym i wspólzalozycielem bostonskiej agencji zajmujacej sie wrazeniami uzytkownika - Fresh Tilled Soil. Wczesniej zajmowal sie uslugami satelitarnymi i internetowymi w Afryce.
Martin Eriksson od ponad dwudziestu lat tworzy wiodace produkty internetowe na calym swiecie. Wspiera mlode firmy w tworzeniu skutecznych zespolów produktowych.
Nate Walkingshaw jest CXO w firmie Pluralsight. Zajmowal sie produktami z branzy medycznej oraz aplikacjami mobilnymi i sieciowymi. Posiada równiez doswiadczenie w kierowaniu badaniami i rozwojem w firmach technologicznych.
Table of contents
- Opinie na temat książki Lider produktu
- Przedmowa
- Wstęp
- Podziękowania
- Część I Lider produktu
- Rozdział 1. Czym jest zarządzanie produktem?
- Rozdział 2. Dlaczego przywództwo produktowe jest tak istotne?
-
Rozdział 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
- Wyznaczanie zasad produktu
- Wyznaczanie wizji produktu
- Przejście od wizji do strategii
- Przejście od strategii do planu rozwoju produktu
- Produkt jest dyscypliną drużynową
- Równowaga między odkrywaniem a dostarczaniem
- Procesu w sam raz
- Komunikacja i ograniczenia
- Wyjaśnienie kwestii władzy
- Zarządzanie polityką
- Rozdział 4. Czy istnieje recepta na sukces?
-
Rozdział 5. Zatrudnianie lidera produktu
-
Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Wybór czasu na rekrutację
- Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez założyciela
- Wybór czasu zatrudniania we wschodzących lub szybko rozwijających się firmach
- Wybór czasu zatrudniania w środowiskach korporacyjnych
- Praktykanci — tworzenie własnych liderów produktu
- Przypadek długofalowego zaangażowania się wobec ludzi i zespołów
- Stać się liderem produktu
-
Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Część II Właściwy lider we właściwym czasie
-
Rozdział 6. Nowo powstała organizacja
- Liderzy produktu w nowej firmie
- Założyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
- Zespoły produktowe w młodej firmie
- Rozdział 7. Organizacja dojrzewająca
-
Rozdział 8. Organizacja dojrzała — korporacja
-
Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
- Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
- Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
- Dostarczanie strategii wejścia na rynek zorientowanej na klienta
- Skuteczna komunikacja i współpraca
- Unikanie ugrzecznionych danych
- Mierzenie właściwych czynników
- Praca a kultura firmy
- Przywództwo w korporacji
-
Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Część IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewnętrznymi interesariuszami
- Rozdział 9. Odwzorowywanie środowiska partnerskiego
- Podsumowanie
- Informacje o autorach
- Kolofon
Product information
- Title: Lider produktu
- Author(s):
- Release date: November 2017
- Publisher(s): Helion
- ISBN: 9781098125325
You might also like
book
Principles of Marketing, 17/e
Help readers learn how to create value through customer connections and engagement In a fast-changing, increasingly …
book
25 Need-To-Know Management Models
Includes 10 handy dos and don’ts of using management models · Want new ways of looking …
book
40 Algorithms Every Programmer Should Know
Learn algorithms for solving classic computer science problems with this concise guide covering everything from fundamental …
book
Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust
A radical approach to getting IT projects done faster and cheaper than anyone thinks possible Software …