Déléguer sans se décharger
LES OBJECTIFS
• Alléger l’emploi du temps du manager et le recentrer sur ses fonctions d’encadrement.
• Optimiser le management des compétences par la responsabilisation.
• Augmenter l’autonomie et la motivation des collaborateurs.
LE POINT DE DÉPART
Pour Marc, manager d’une petite équipe, déléguer est un exercice délicat auquel il n’adhère pas. Il se trouve déjà trop accaparé par ses activités quotidiennes pour y souscrire. Passer le témoin ou « faire faire » suscite chez lui hésitations et reculades, car il y voit d’abord un parcours semé d’embûches, et plus encore une perte de temps. Marc envisage la délégation comme ...
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