Évaluer pour faire progresser et non pour juger
LES OBJECTIFS
• Crédibiliser son management (cohérence, objectivité, équité).
• Mettre en place une méthodologie d’évaluation.
• Conduire les différents volets constitutifs de l’entretien d’évaluation.
• Mieux comprendre le profil et le fonctionnement du collaborateur.
LE POINT DE DÉPART
Paul, Flora, Carlos et Jim sont managers. Ils échangent sur leurs problématiques actuelles et réalisent qu’ils en ont une en commun. Ils se sont tous les quatre vu reprocher par certains de leurs collaborateurs, au sortir de l’entretien annuel d’évaluation, de ne pas être suffisamment objectif ou bien encore de ne ...
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