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Manager au quotidien - Les attitudes et comportements du manager efficace by Stéphanie Brouard

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Mobiliser sans imposer

LES OBJECTIFS

Déterminer l’opportunité d’un objectif ou plan d’objectifs.

Savoir vendre ses objectifs.

Respecter les quatre éléments constitutifs d’un objectif.

Identifier les risques de non-appropriation des objectifs.

LE POINT DE DÉPART

Un collaborateur d’Agnès lui a reproché de donner trop d’objectifs ou bien toujours les mêmes, ou bien encore des objectifs trop ambitieux ou incohérents par rapport à la stratégie de l’entreprise.

La fixation d’objectifs est souvent mal perçue par les collaborateurs. Elle correspond à une action immédiate. Elle s’inscrit dans une visée àplus long terme : le potentiel du collaborateur. ...

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