Mobiliser sans imposer
LES OBJECTIFS
• Déterminer l’opportunité d’un objectif ou plan d’objectifs.
• Savoir vendre ses objectifs.
• Respecter les quatre éléments constitutifs d’un objectif.
• Identifier les risques de non-appropriation des objectifs.
LE POINT DE DÉPART
Un collaborateur d’Agnès lui a reproché de donner trop d’objectifs ou bien toujours les mêmes, ou bien encore des objectifs trop ambitieux ou incohérents par rapport à la stratégie de l’entreprise.
La fixation d’objectifs est souvent mal perçue par les collaborateurs. Elle correspond à une action immédiate. Elle s’inscrit dans une visée àplus long terme : le potentiel du collaborateur. ...
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