Accepter les résistances pour les surmonter
LES OBJECTIFS
• Prendre en compte le facteur humain dans la conduite du changement.
• Élaborer et mettre en oeuvre des actions adaptées à chaque collaborateur.
• S’appuyer sur l’équipe et le positionnement de chaque collaborateur par rapport au changement.
• Aider chaque collaborateur à changer.
LE POINT DE DÉPART
Kamel est manager au sein d’une entreprise en réorganisation, réorganisation consécutive à un changement d’activité imposé par l’évolution du marché. Pour mettre en oeuvre le changement au sein de son équipe, il a déployéle changement étape par étape, comme un projet, d’autant plus qu’il ne ...
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