Chapitre 3
L’action des entreprises pour maintenir le sens
Les deux premiers chapitres ont montré l’évidence d’une dégradation du sens dans les entreprises, qui ne conduit pas à un effondrement mais à une érosion progressive de l’envie des salariés de participer à l’effort collectif. Comment les dirigeants prennent-ils conscience de ce phénomène et quels sont les dispositifs qu’ils mettent en place pour y remédier ? Nous avons interviewé une cinquantaine de managers et de DRH sur le thème « Que faitesvous pour créer du sens dans votre entreprise ? ». Pour beaucoup, la réponse n’a pas été spontanée, comme si cela ne faisait pas partie de leurs attributions ou bien que le problème ne se posait pas. Cependant, toutes les personnes interrogées ont ...
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