La relation managériale devient une priorité pour les responsables d’encadrement dans les années 2010
Quatre phénomènes majeurs vont en effet obliger les responsables hiérarchiques à changer l’ordre des priorités et à mettre le management en « haut de la pile » :
• Tout d’abord, la contrainte forte des moyens. La crise des années 2008-2010 a clarifié le contexte, si besoin était : la réduction des moyens des administrations est un impératif catégorique, quelle que soit l’équipe politique en charge. Bien sûr, pour certaines administrations, « l’effet rabot » a été indolore dans un premier temps, compte tenu de réelles marges de productivité. Mais cette poursuite de la réduction des moyens et des effectifs face à des missions jamais revues à la ...
Get Manager public now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
