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Manager selon les personnalités by Frédéric Le Moullec, Jacques Fradin

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Chapitre 2

Pourquoi la motivation n’est-elle pas permanente ?

À l’instar de l’aspiration effrénée au plaisir qui a frappé depuis quelques décennies nos sociétés1, l’idée selon laquelle la motivation permanente serait non seulement possible mais obligatoire a pu également faire son chemin dans les esprits, souvent à leur corps défendant. Le modèle du compétiteur ou du gagneur des années 80 s’est installé avec une telle force que, aujourd’hui encore, où l’on peut dire que ce modèle est pour partie passé de mode, les vestiges glorieux qu’il a laissés derrière lui sont encore bien établis. À un point tel que l’on peut véritablement parler de « tyrannie de la motivation permanente » comme il existe également une « tyrannie du plaisir envers et contre ...

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