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Manager un projet pour la première fois by Thierry Picq, Alain Asquin

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Chapitre 3

L’affirmation

Depuis une semaine que Pascal était « chef de projet », rien n’avait changé ! Il avait toujours le même bureau, le même ordinateur Pentium III vieillissant, les mêmes responsabilités à la production… et il ne semblait pas que l’on veuille modifier son salaire. Les autres cadres de l’entreprise avaient bien entendu vaguement parler de cette histoire de projet, mais visiblement ils n’en faisaient pas grand cas. Qui était ce chef d’une armée fantôme à la tête d’une vague idée ?
Pascal ne pouvait se reposer sur une structure établie, avec des procédures bien huilées, des équipes aguerries. Il lui fallait tout inventer. Comme si, en plus de la conception de ses robots, il fallait concevoir l’organisation et se former à ...

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