Capítulo 39. Sin sorpresas
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
A finales de de cada año fiscal, las empresas hacen balance de sus resultados. ¿Cómo nos ha ido? ¿Mejor o peor? Es un momento natural para reflexionar sobre el rendimiento individual. Es cuando tu jefe escribe tu revisión.
En mi mundo ideal de gestión, una revisión es simplemente una documentación de hechos conocidos sobre tu rendimiento a lo largo del año. También contiene consejos constructivos y opiniones sobre cómo cree tu jefe que puedes mejorar ese rendimiento. Mi sueño es que ya conozcas toda esta información porque has estado recibiendo durante todo el año comentarios de tu jefe.
Ojalá.
Tanto si tu jefe te da esta información sistemáticamente como si no, recibir comentarios por escrito es totalmente distinto a recibirlos verbalmente. El camino hacia tu cerebro a través de la palabra escrita difiere radicalmente de la palabra hablada. Leer los altibajos del año pasado los hace permanentes y reales.
Y luego está la sorpresa.
Enséñame el dinero
Malas noticias. La sorpresa no tiene nada que ver con el dinero. No estamos hablando de compensaciones. Sí, has hecho un trabajo espléndido este año, y creo que deberían darte aumentos, primas y acciones. Pero es aún mejor si está claro por qué crees que has hecho un trabajo espléndido. ¿Puedes articularlo? Y puede que tú lo sepas, pero ¿lo sabe tu jefe? ¿Puede explicarte, con todo detalle, ...
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