Manual profesional del desarrollador de software

Capítulo 41. La maldición de Silicon Valley

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En 30 años de vida de ingeniería en Silicon Valley, nunca he oído a un director de ingeniería decirme: "Mi título en gestión de ingeniería seguro que me vino bien allí". De hecho, fuera de la formación en gestión patrocinada por la empresa, nunca he oído hablar de formación específica en gestión de ingeniería. Estoy seguro de que existe, pero el hecho de que ningún compañero con el que haya trabajado se haya deshecho en elogios hacia una clase externa de gestión de ingeniería es intrigante.

Muchos de nosotros pasamos años en la universidad convirtiéndonos en informáticos. Entonces, ¿de dónde vienen los directivos? ¿Cómo se forman?

Las respuestas son a la vez una bendición y una maldición. Empecemos por las buenas noticias.

Aprendizaje

Tú eres en una industria en la que, en su mayor parte, tus jefes solías ser tú.

Así es.

Tienen los mismos títulos que tú. Han pasado por todas las pruebas y tribulaciones de ser ingeniero. Los nombres de las empresas son diferentes, y probablemente conozcan algunos idiomas olvidados hace tiempo, pero los problemas fundamentales a los que se enfrentaron son los mismos:

• El producto llega tarde.

• Tenemos demasiados bichos.

• El marketing de producto tiene algunas ideas interesantes.

• Nadie anota nada.

• Mi jefe está fuera de onda.

De verdad. Tu actual gerente solía sentarse en tu silla ...